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“标准化”的延伸 门业企业应把握住三个要领

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  在市场竞争激励的今天,各行业都是优胜劣汰,很多企业大有随着形势飘摇之感,不得不加快进行变革,以期在困境中存留乃至发展。而各项管理标准化,以实现科学管理和现代化管理,则是企业提高竞争力有利法宝,当其延伸至门业行业中,这就使门业企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时,重视和加强企业各项的管理标准化工作。


(图片来源于网络,侵删)

  标准化是企业管理核心

  在随着国际间贸易的扩大和发展,标准化已成为国际市场竞争的重要工具。 企业的生命在于质量,质量的保证在于科学管理,科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结,是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球,哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业。如果说质量是企业的生命,标准化就是企业的灵魂。标准化已经成了当前门业企业管理的核心。如果能落实标准化,那么门业企业在管理上会让所有事物事半功倍,也能无后顾之忧在洗牌期站稳脚步。

  以标准化抓住客户的心

  对门业企业而言,客户的需求是有标准的需求,而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。在客户服务、广发证券 内部的服务意识的培养上,在处理市场与企业,客户与企业以及企业内部的各种信息上,都可以实施标准化,在规范和有标准可依的前提下,提高服务水平,提高信息化水平,加速有价值的简化的信息在企业内部的流动,使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化,提高自己应对变化的能力,增强自己的竞争力。总之,在门业企业发展的过程中,了解客户的需求,继而标准化来实施,把各环节做到位,获得良好的客户口碑也就不难,也就能赢得更多客户的心。

  抓主要问题进行标准化改革

  对门业企业而言,企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性,理清自己的思路,弄清企业想通过标准化达到什么目的,并学习如何实施标准化。从目前企业最需要标准化的方面入手,并通过努力,作出实效来,并在企业内部推广、宣传,然后深入,巩固,实实在在将这项工作抓好。如果一个门业企业把内部建设都进行标准化,那么这个企业的内里一定是坚固的,不会随着经济的浪潮而轻易被淹没。

  现在的门业市场竞争的激烈,相信每个门业企业都是能感受到的,如果一味只是随大流去做表面上的改变是治标不治本的,企业内部的强大才是出奇制胜的法宝,才能在同质化,价格战等困境中从容面对。

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